2月17日 ，rb88随行版工程治理部、集中采购部在13楼会议室共同进行2023年项目经理业务提升培训会 ，落实集团公司、公司要求,有效抓好骨干人才造就 ，打造适应新发展的高素质项目经理行列 ，助力企业高质量发展。公司副总经理、总工程师曾劲松出席并作总结讲话。集中采购部总经理、工程治理部总经理（兼）李峰主持。
培训会现场
曾劲松当真听取培训内容 ，指出本次培训极度拥有针对性、时效性和实操性 ，是充分落实集团公司及公司2023年工作会议的具体行动 ，要求项目经理要在提质增效上谋取新突破 ，发展“三力”提升行动。一是持续加强进建 ，学思结合 ，不休提升幼我综合素质。要用新思想、新心灵和新知识武装思想 ，力争成为政治素质好、职业路德好、专业水平高、协调能力强、身段素质好的项目治理人员 ，在提升项目治理水平、推动公司高质量发展中阐扬更大作用。二是对峙理论联系现实 ，学致使用 ，提升项目治理水平。要将培训所学、所思、所悟使用到日常工作中 ，进一步提升治理理想 ，落实各项目治理造度 ，提升项目全过程管控能力 ，创造更多精品工程、优质工程、品牌工程和效益工程。三是钻营卓越、一目十行、敬畏工作。要摆正工作态度 ，维持敬畏之心 ，做好人生规划 ，长于总结提升 ，有向着更高更强更优指标攀登的勇气和自我要求 ，并付诸实际。四是强化器重项目质量科技创优。要守住质量安全底线 ，不碰高压线 ，以打造优质精品工程为指标发展项目建设 ，筑牢社会品牌、公司品牌的基石。五是抓好项目精密化治理。项目经理要贯彻落实好公司项目精密化治理要求 ，敢于担任 ，坚定信念 ，不忘初心 ，进一步加强紧迫赣注使命感和责任感 ，萦绕实干为本、发展为重、奋斗为荣的理想 ，在推动公司高质量发展中立功立业。
这次培训重要萦绕出产、进度、信息化、专业分包、劳务分包和集中采购六大板块 ，强化进建“项目治理提升年”和“经济效益提升年”活动规划 ，强调项目进度治理的重要性 ，持续推动“3+1”项目治理机造 ，优化PM系统治理系统 ，深入进建公司分包治理法子 ，美满分包基础治理系统 ，持续推动“围墙内围墙表”治理模式 ，划清职业职责界限 ，明确职责分工。参培人员暗示 ，培训内容针对性强 ，有助于提升出产进度、信息化、分包治理、集采？榈囊滴衲芰 ，收益匪浅。
公司工程治理部、集中采购部 ，各分公司分管分包、集采的治理人员 ，在建项目经理在主会场参与 ，部门人员线上参会。培训共200人参与。