7月22日上午 ，rb88随行版2023年第三季度工作会议在13楼会议室召开 ；嵋榻ü岢辜殴救径裙ぷ骰嵋樾牧 ，总结上半年工作、部署三季度重点工作 。集团公司党委副书记、工会主席陈家坚出席并讲话 。总承包公司董事长、党委书记邓少新 ，总经理、党委副书记陆烜 ，以及辅导班子成员岑廷义、曾劲松、周兴耀、翟羽佳参与 。
会议现场
陈家坚当真听取总承包公司上半年指标实现情况、存在的重要难题问题及原因分析等情况后 ，对公司整个员工向着指标联结一心、迎难而上所支出的致力暗示注定 ，对挑战实现三季度指标工作及做好有关工作提出七点但愿和要求 。一是在增信念高低功夫 ？凸垡馐毒没肪澈托幸稻质 ，抓住国度和自治区陆续出台的各项政策和有利信息 ，做到有信念、有勇气、有劲头 ，维持坚定信想 ，阐扬自身优势 ，筑牢根基、站稳市场 。二是在升业绩高低功夫 。要全力以赴抓经营 。提高新签合同额 ，为明年出产建设打好基 ；提高自主承接项主张能力 ，设法提高承接自营项主张数量 ，在三季度旋转被动局面 。守护好优质资源 ，承接更多优质项目 ，管好管优 ，尤其是管好区表项目 ，打响品牌和影响力 ，争取实现“屡次经营” 。要全力以赴抓出产 。全力保险资金正常项主张出产建设 ，确保资金到位 ，保出产出产值 ，为经营创造优良环境 。要全力以赴抓项目治理 。以“三力”提升行动为抓手 ，抓好集团公司“3+1”项目治理机造和“围墙内围墙表”治理模式等各项措施的落实 ，确保项目治理更科学更有效 ，防备吃亏、实现盈利 ，形成良性循环 。三是在强清收高低功夫 。要摸清底数 。具体梳理清收回款、吃亏项目治理、 ；航ㄏ钅颗袒畹确矫娴木咛迨 ，摸清真实家底 ，形成精准的清收台账 。要启发思路 。把握每一个项主张具体情况 ，以一项目一规划或一项目多规划 ，提高工作效能 ，推进清收见功效 。要压实责任 。公司、部门、分公司、项目部各级要分清责任、抗起责任、落实责任 ，确保清收见成就 。要两全资源 。协调好高低左右内表的各类关系 ，形成联动 ，体现工作成效 。四是在促鼎新高低功夫 。鼎新要始终贯通于企业发展 ，要持续从机构、人员方面深刻优化 ，与企业体量相匹配 。要从企业、员工的长远利益和底子利益启程 ，造订更科学合理的薪酬规划 ，引发员工活力 ，加强企业动力 。五是在党建赋能高低功夫 ；愕匙橹偷吃币诠丶逼谡境隼础⒍サ蒙 ，切实阐扬战斗碉堡和前锋圭表作用 ，自动出击主作为为 ，推进党建与出产经营的有效融合 ，在稳行劣注稳人心上阐扬作用 。六是在守护不变高低功夫 。器重负面舆情和不不造成分 ，自动关注把握有关情况 ，积极进行排除化解 ，为企业不变发展营造优良的表部环境 。七是在狠抓落实高低功夫 。把思想意识转化为实际行动 ，形成壮大的执行力 ，以落实见真功 ，以实绩论英雄 。
邓少新对公司做好三季度各项工作提出四点要求 。一是攻坚重点 ，千方百计稳业绩 。二是狠抓治理 ，精准管控提质效 。三是组织赋能 ，引发起力增后劲 。四是狠抓表率 ，担任作为增业绩 。
会上 ，三分公司、五分公司、七分公司作经验互换讲话 。
公司本部各部门掌管人 ，各分公司、设计院辅导班子成员参与会议 。